Casi todas las empresas realizan voluntariado. Casi ninguna sabe qué construyó con eso. Nosotros convertimos jornadas sueltas en un programa con arquitectura propia: objetivos, indicadores auditables y una razón de ser dentro de tu estrategia ESG.
Un Voluntariado que un director de RSE puede defender con números frente a cualquier comité.
Al organizar el voluntariado, hay patrones que se repiten: una persona o comité organiza jornadas según la urgencia del mes, alguien toma la foto para redes, y el programa vive y muere con la persona que lo empuja.
Ahí está la oportunidad. Todo lo que hace falta ya existe dentro de la empresa — ganas, presupuesto, gente dispuesta. Lo que falta es la arquitectura que conecte esas acciones con los objetivos ESG del negocio, para que cuando un inversionista o un candidato pregunte «¿y esto qué impacto tuvo?», haya una respuesta con números.
Lo que no se mide,se recorta.
Trabajamos bajo un método propio que ordena cada programa en cuatro movimientos, del diagnóstico a la narrativa lista para reportes.
Entendemos la cultura interna, los objetivos ESG y qué esperan realmente los grupos de interés de la empresa, antes de proponer una actividad.
Convertimos ese diagnóstico en ejes temáticos, alineación a los ODS, KPIs concretos y un calendario anual que no deja espacio a la improvisación.
Diseñamos las experiencias a la medida, teniendo en cuenta los objetivos y los grupos de interés involucrados.
Cerramos con indicadores de impacto reales y una narrativa lista para reportes, comunicación interna o la conversación con un inversionista.
Partimos del propósito de la organización, y desde ahí definimos el eje o los temas que mejor lo representan. Las causas de moda o los formatos pre armados no suelen llevarse bien con lo estratégico.
Concentramos la mayor parte de nuestro trabajo aquí: es lo que hacemos mejor y donde el conocimiento acumulado de quince años se traduce en menos ensayo y error para el cliente.
Deja de depender de la persona que lo empuja.
Indicadores auditables frente a comité e inversionistas.
Cultura interna y marca empleadora como subproducto.
Diseñamos el voluntariado y lo que viene después: diez frentes que son extensiones naturales de un mismo trabajo. Un programa bien diseñado casi siempre destapa la necesidad de ordenar lo demás.
Para ordenar la madurez sustentable de la empresa completa, no solo el programa de voluntariado.
Para saber qué temas realmente importan antes de invertir en ellos.
Para que el programa deje de justificarse con fotos y empiece a justificarse con datos.
Traducimos resultados en contenido listo para reportes de sustentabilidad e inversionistas.
Para que el reporte hable el idioma que inversionistas y corporativo esperan leer.
Como el Distintivo ESR: la empresa aporta la información, nosotros gestionamos el resto.
Para trabajar con aliados verificados y no arriesgar la reputación de la empresa.
Para que la estrategia siga viva aun después de que terminemos el proyecto.
Para que el voluntariado deje de ser una jornada suelta al año y responda a los temas materiales de la empresa.
Para convertir la participación en un indicador de clima y retención que Recursos Humanos pueda defender.
Llegamos pensando que íbamos a instalar lámparas. Nos fuimos entendiendo lo que significa que una comunidad pueda salir de noche otra vez.
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Dos comunidades del Istmo de Oaxaca con necesidad de alumbrado. RES Energy quería involucrar a voluntarios de los diferentes países donde tiene presencia en un proyecto alineado a su negocio, con impacto real y medible.
Diseñamos y coordinamos la experiencia completa: mapeo de necesidades en las comunidades, alianza con gobierno local, logística con 15 voluntarios de diferentes países, coordinación con proveedores locales e inmersión en la cultura y gastronomía de la región.
Instalación de 60 lámparas solares para el alumbrado público de 2 comunidades y el camino que las comunica. 1,134 habitantes beneficiados, 600 horas donadas y un NPS de 100%. Reporte de impacto entregado y alineado a los ODS.
Con empresas, desde negocios familiares hasta multinacionales del sector energético, diseñamos programas de voluntariado y estrategia ESG que sobreviven al cambio de dirección. Con instituciones públicas —sistemas DIF, instancias municipales de la mujer y organismos federales— aprendimos a hacer que un programa funcione con presupuesto ajustado, y eso terminó beneficiando a nuestros clientes corporativos. Y detrás de todo hay una red de más de 100 organizaciones sociales que validamos una por una: constitución legal, transparencia financiera y capacidad real de operar.
Por eso un programa nuestro no arranca con una búsqueda de aliados. Arranca con los aliados ya listos.
Pasa el cursor o toca un estado para ver dónde tenemos proyectos.
Diagnóstico, diseño, activación y medición con un solo equipo.
Cada programa se construye desde cero para la organización que lo pide. La diferencia se nota en el primer diagnóstico.
Hablas con quien lleva el proyecto, no con un buzón. Toda consulta recibe respuesta.
Cerramos cada proyecto con encuesta: preferimos medirnos antes de que lo haga alguien más.
El ciclo completo con un solo equipo evita la fragmentación entre proveedores que nunca terminan de hablar entre sí.
Nuestra directora es consultora en RSE acreditada por el Cemefi desde el año 2011. Con Código de Ética propio detrás de cada proyecto.
Nacimos en 2011 con una apuesta puntual — acortar la distancia entre las empresas, las organizaciones de la sociedad civil y las comunidades — y hoy esa apuesta se traduce en proyectos activos en México, Brasil y Argentina.
Nuestro equipo reúne perfiles distintos con una obsesión en común: convertir buenas intenciones en programas que funcionan. Trabajamos al lado de quien quiere construir algo real, no solo quedar bien en una memoria anual.
Antes de proponer cualquier programa, hacemos siempre las mismas preguntas: ¿qué necesita realmente esta comunidad? ¿qué quiere resolver esta empresa más allá del evento? ¿quién tiene que estar en la conversación que todavía no está?
«Si tu programa de voluntariado es lo primero que recortas cuando baja el presupuesto, entonces no era estratégico. Era decorativo.»
La diferencia está en las conversaciones: con las comunidades, con Sustentabilidad, con Recursos Humanos, con Comunicación y con los líderes de negocio. Cuando todas se integran, el voluntariado deja de ser una actividad periférica y se convierte en una palanca.
Es convertir el voluntariado corporativo en un programa con arquitectura propia: objetivos definidos, indicadores auditables, calendario anual y una razón de ser dentro de la estrategia ESG de la empresa. A diferencia de las jornadas sueltas, un programa diseñado se sostiene sin depender de la persona que lo empuja y puede defenderse con números frente a un comité.
El voluntariado corporativo no falla por falta de ganas, falla por falta de diseño. El patrón se repite: jornadas sueltas sin calendario ni eje temático, ningún indicador que sobreviva a una auditoría, sin vínculo con los objetivos ESG del negocio, y un programa que depende de una sola persona.
Es nuestro método propio, que ordena cada programa en cuatro movimientos: Diagnóstico Estratégico, Diseño del Programa, Activación con Propósito, y Medición y Narrativa. Va del entendimiento de la cultura interna hasta la narrativa lista para reportes de sustentabilidad.
Con indicadores auditables alineados a los ODS: beneficiarios directos, horas donadas, voluntarios participantes, NPS de la experiencia y resultados específicos del eje temático. Estos datos se traducen en una narrativa lista para reportes de sustentabilidad, comunicación interna y conversaciones con inversionistas.
Acompañamos a empresas familiares como Grupo Autofin Monterrey, a cadenas mexicanas como Grupo Soriana y a multinacionales como Iberdrola México, COX, MTP Sites o RES Energy. También desarrollamos experiencias de voluntariado internacionales y experiencias virtuales que hacen que el programa de voluntariado no tenga fronteras.
Nuestra fundadora y directora es consultora acreditada en RSE por el Cemefi. Contamos con un equipo multidisciplinario que se mantiene actualizado con estándares europeos en materia de voluntariado. Contamos con un Código de Ética propio que aplica a la relación con el cliente, con las organizaciones aliadas y con las comunidades atendidas. Aceptamos el NDA del cliente sin contrapropuesta y firmamos antes del diagnóstico.
Sí. Hemos acompañado a instancias municipales de la mujer en Durango, Oaxaca y Querétaro, a sistemas DIF en Coahuila, Tamaulipas, Puebla y Estado de México, y a organismos federales como la Cofece. El sector público nos obligó a diseñar programas que funcionan con presupuestos ajustados, y eso terminó beneficiando a nuestros clientes corporativos.
Con más de 100 en 17 estados, en nueve causas: niñez, adultos mayores, cáncer, discapacidad, síndrome de Down, autismo, discapacidad auditiva y visual, y personas migrantes. No publicamos la lista porque es una red que nos tomó años construir y validar, pero cuando una empresa nos contrata accede a ella completa: aliados con constitución legal verificada, transparencia financiera revisada y capacidad real de operar.
Con una conversación de 30 minutos para conocer el estado actual del voluntariado: qué han hecho, qué indicadores llevan y qué esperan los grupos de interés. Esa primera llamada no tiene costo y no es una presentación comercial. Al cierre definimos los siguientes pasos y, cuando tiene sentido avanzar, preparamos una propuesta técnica y económica con alcance y calendario.
Análisis, datos y aprendizajes de quince años en el terreno. Escrito para directores y líderes de Sustentabilidad que necesitan decidir, no solo inspirarse.
Medir horas, voluntarios y beneficiarios cuenta actividad, pero no necesariamente valor. Esta tercera entrega del estudio Estado del Voluntariado Corporativo en México 2026 propone un tablero más útil: participación, recurrencia, experiencia e impacto para tomar mejores decisiones y dirigir mejor los programas en 2026.
Las empresas miden horas, participantes y beneficiarios. Pero los primeros hallazgos del estudio 2026 plantean otra pregunta: ¿sabemos qué queda después de la actividad?
Primeros hallazgos del estudio Estado del Voluntariado Corporativo en México 2026 muestran que tener un programa no garantiza participación. El reto parece estar en diseñar experiencias que realmente movilicen a los colaboradores.
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Treinta minutos para entender dónde está tu programa hoy: qué han hecho, qué miden y qué esperan los grupos de interés. Salimos de la llamada con acuerdos concretos sobre por dónde seguir. Sin presentación comercial.
Gracias, —. Te contactaremos muy pronto.
Revisamos lo que nos contaste para llegar a la llamada con contexto.
Nos cuentas tus retos y objetivos. Sin presentación comercial, prometido.
Salimos con acuerdos concretos para elevar tu programa de voluntariado.
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Mientras tanto, puedes leer el blog o revisar el caso de Oaxaca.
